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2022
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集團(tuán)召開商務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)暨業(yè)務(wù)交流會
6月16日下午，商務(wù)管理部組織30余名商務(wù)人員在27樓會議室召開商務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)暨業(yè)務(wù)交流會。集團(tuán)總會計師張慶華參加會議，商務(wù)管理部經(jīng)理石曉俠主持會議。
本次培訓(xùn)交流會議全面總結(jié)了參加商務(wù)管理培訓(xùn)成果，并通過各項業(yè)務(wù)深入交流探討，強(qiáng)化了人員商務(wù)管理意識，切實(shí)提升了集團(tuán)項目商務(wù)管理水平。
會上，集團(tuán)總會計師張慶華對培訓(xùn)成效表示肯定，達(dá)到了學(xué)有所獲、學(xué)以致用的目的。同時，對商務(wù)管理工作提出五點(diǎn)要求：一是樹立正確的商務(wù)管理理念。要將商務(wù)管理工作貫穿于項目全生命周期，創(chuàng)新商務(wù)管理思路，實(shí)現(xiàn)商務(wù)創(chuàng)效；二是要做好以合同管理為主線的風(fēng)險防范。全面細(xì)致研判合同內(nèi)容條款，進(jìn)行風(fēng)險識別，并做好風(fēng)險應(yīng)對；三是要做好成本分析與控制。加強(qiáng)三算對比及成本動態(tài)分析，對工程要素和資源進(jìn)行合理分配，控制或減少不合理支出，以保證項目經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)；四是要高度重視項目竣工結(jié)算。要主動積極作為，拿出耐心，使出毅力，花出精力去督促結(jié)算，及時或盡早完成與甲方的竣工結(jié)算；五是商務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。快速提高專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮商務(wù)管理在項目管理過程中的重要作用。
培訓(xùn)任務(wù)組長報價結(jié)算中心經(jīng)理喬亞榮、工程公司商務(wù)負(fù)責(zé)人王睿、馬維軍、王建社分別從投標(biāo)報價、合同評審簽約、收入成本測算、商務(wù)策劃、成本管控、簽證索賠、進(jìn)度結(jié)算、成本結(jié)算、完工后收入成本閉合、竣工結(jié)算等全過程商務(wù)管理工作培訓(xùn)所獲并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享，交流內(nèi)容翔實(shí)豐富，生動具體，對實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
參會人員結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，從商務(wù)體系搭建、人員配置、商務(wù)管理策劃、成本管控、業(yè)務(wù)辦理流程、業(yè)務(wù)表單優(yōu)化、《建造合同項目管理月度備案報表》填報及與生產(chǎn)報表如何融合等方面工作進(jìn)行了深入探討交流，對存在的問題提出了寶貴意見和建議，大家各抒己見，直面問題，交流氛圍輕松活躍，為推動商務(wù)管理工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
圖文：張苗苗徐澤惠
編輯：楊毅
審核：尚晨
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