集團(tuán)第五工程公司召開2021年工作總結(jié)暨2022年工作會(huì)議

　　近日，集團(tuán)第五工程公司在所屬項(xiàng)目部召開2021年工作總結(jié)暨2022年工作會(huì)議。五公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工共29人參加會(huì)議。

　　全體員工對(duì)2021年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并提出2022年工作計(jì)劃；各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題、整改措施及下一步計(jì)劃作工作報(bào)告；各職能部門負(fù)責(zé)人闡述過去一年工作中存在的問題，提出整改意見，并對(duì)下一年度工作進(jìn)行周密安排。

　　技術(shù)主管習(xí)新博總結(jié)各項(xiàng)目施工中存在的問題，要求各項(xiàng)目做足做細(xì)施工前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)方案審批、技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)材料、工序報(bào)驗(yàn)等加強(qiáng)管控，完善施工過程中的簽證辦理，做好管理留痕，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　科技質(zhì)量主管景天祥對(duì)2021年科技質(zhì)量成果作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)2022年工作作安排部署，要求各項(xiàng)目形成全員抓質(zhì)量的氛圍，配備專職質(zhì)量管理人員，健全質(zhì)量管理體系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性。

　　安全生產(chǎn)主管楊向明宣貫了陜建集團(tuán)2022年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，要求全員要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“人人有意識(shí)、人人擔(dān)責(zé)任、人人抓安全”，對(duì)深基坑、高支模等重大危險(xiǎn)源要加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持推行月度綜合大檢查管理制度，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)督辦管理辦法。

　　第五工程公司總經(jīng)理張軍鋒作總結(jié)講話。他宣貫了集團(tuán)二屆一次職工代表大會(huì)暨2022年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議精神，宣讀了五公司2021年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)2022年工作作出安排部署。

　　他表示，2021年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、改革任務(wù)繁重、新冠疫情去又復(fù)來，第五工程公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門大力協(xié)作和密切配合，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，搶機(jī)遇、戰(zhàn)疫情、保增長(zhǎng)，攻堅(jiān)克難，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范內(nèi)部管理，較為圓滿地完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了“十四五”開門紅。2022年，五公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)“強(qiáng)主體、展兩翼”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)再優(yōu)化、管理再提升、質(zhì)量再提高”的思路，換擋提速，踔厲奮發(fā)，拿出踏石留印、抓鐵有痕的干勁，積極落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

　　他要求，公司全體職工一是要提高執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)，干好本職工作；二是建立健全五公司規(guī)章制度，管理進(jìn)一步規(guī)范化；三是內(nèi)強(qiáng)能力、外樹形象，提高業(yè)務(wù)洽談水平，積極開拓新市場(chǎng)；四是抓好自營項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)展優(yōu)質(zhì)聯(lián)營合作單位，為公司發(fā)展增添活力；五是堅(jiān)持實(shí)行月度檢查，健全完善在建危大工程的管理臺(tái)賬，利用智慧工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目安全有效監(jiān)管。

集團(tuán)第二工程公司召開2022年工作會(huì)議

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