集團召開2023年度商務(wù)工作會議

　　2月23日，集團召開2023年度商務(wù)工作會議。會議全面總結(jié)回顧了集團2022年度商務(wù)工作完成情況及取得的主要成績，分析存在的問題與不足，重點部署2023年各項工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理王偉偉，總會計師張慶華出席會議并講話。商務(wù)管理部全體人員、各經(jīng)營單位商務(wù)人員共計32人參加會議。商務(wù)管理部經(jīng)理石曉俠主持會議。

　　王偉偉對2022年商務(wù)工作取得的成績表示肯定，對2023年商務(wù)工作提出以下三點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視商務(wù)管理工作。商務(wù)管理是建筑企業(yè)“壓兩金，降負債”的有效手段和重要途徑。履約管理、商務(wù)管理、財務(wù)管理要并駕齊驅(qū)。二是要完善制度，建立機制，認真組織項目確權(quán)管理提升活動。完善相關(guān)制度和體制機制，定期進行檢查評比，樹立標(biāo)桿。三是要加強學(xué)習(xí)，提升能力，切實提高商務(wù)管理水平。商務(wù)人員要提高業(yè)務(wù)能力、溝通能力、協(xié)同能力，具備“六個意識”，打造“能談、能干、能算”的商務(wù)管理團隊。

　　張慶華指出，2023年商務(wù)工作要以集團二屆二次職代會確定的年度工作目標(biāo)為指引，以“管理見行見效年”為主線開展。她提出三點要求：一是抓體制機制，打造強有力的二級商務(wù)體系。不斷完善制度建設(shè)，加大檢查力度，管理職能下移，大力推動項目制度和業(yè)務(wù)流程落地執(zhí)行。二是抓重點環(huán)節(jié)，進一步提高商務(wù)管理成效。持續(xù)抓過程結(jié)算，組織項目管理確權(quán)活動開展及實施，確立標(biāo)桿，建立長效機制。三是抓隊伍建設(shè)，提升商務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。通過開展商務(wù)人員賦能培訓(xùn)，加大專業(yè)證書的考取力度，定期召開商務(wù)工作總結(jié)交流會等舉措，快速提升人員專業(yè)能力。

　　商務(wù)管理部經(jīng)理石曉俠總結(jié)集團2022年商務(wù)工作，部署2023年商務(wù)工作，14家經(jīng)營單位分別對各自2022年度工作進行總結(jié)并安排2023年工作。