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2023
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集團(tuán)開展2023年生產(chǎn)管理體系運(yùn)行專項(xiàng)調(diào)研
為全面落實(shí)集團(tuán)管理“見行見效”總體要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與內(nèi)業(yè)管理的提質(zhì)增效，確保年度重點(diǎn)工作任務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效，全力保障圓滿完成集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。3月22日至24日，集團(tuán)副總經(jīng)理黃瑞帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部全體人員對(duì)八家經(jīng)營(yíng)單位開展2023年生產(chǎn)管理體系運(yùn)行四項(xiàng)工作專項(xiàng)檢查調(diào)研。集團(tuán)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理徐克曉主持會(huì)議。
調(diào)研中，各基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞各公司基本情況、制度建設(shè)、項(xiàng)目檢查督辦、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、封口閉合、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、內(nèi)控資料等各方面內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前自身發(fā)展存在的問(wèn)題、工作亮點(diǎn)以及為確保全年施工產(chǎn)值穩(wěn)增長(zhǎng)擬采取的主要舉措和追趕超越措施展開討論，并就亟待集團(tuán)支持、解決事項(xiàng)互相交流溝通。
生產(chǎn)管理部專項(xiàng)檢查調(diào)研組成員查閱了各單位四項(xiàng)工作相關(guān)資料，通報(bào)了檢查調(diào)研情況并提出建議。生產(chǎn)管理部副經(jīng)理徐克曉就檢查情況進(jìn)行剖析，要求會(huì)后壓實(shí)責(zé)任、限時(shí)整改、見行見效。
集團(tuán)副總經(jīng)理黃瑞指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，建筑業(yè)市場(chǎng)回溫還需時(shí)日，開展本輪基層單位生產(chǎn)管理體系調(diào)研工作是十分重要的。各單位要用新時(shí)代新精神來(lái)激發(fā)新動(dòng)能，要在多領(lǐng)域多區(qū)域開發(fā)新業(yè)務(wù)，要以新起點(diǎn)新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓體系運(yùn)行。摸清底數(shù)、瞄準(zhǔn)中心、緊盯任務(wù)、補(bǔ)齊短板、堅(jiān)定信心，謀深、抓實(shí)、干好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)體系建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，賦能基礎(chǔ)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
各經(jīng)營(yíng)單位表示，將認(rèn)真研究分析檢查組提出的寶貴建議，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到檢查調(diào)研工作要求上來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)制定整改方案，梳理問(wèn)題清單，分層分類抓好落實(shí)，并以此次檢查調(diào)研為契機(jī)，全面排查梳理各項(xiàng)工作，把解決當(dāng)前問(wèn)題與長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題、檢查調(diào)研整改與日常工作相結(jié)合，全面提升管理效能，推動(dòng)集團(tuán)管理水平再上新臺(tái)階。
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